项目经理的薪资待遇如何？

1. 项目经理的薪资待遇如何？

2. 项目经理薪资待遇如何呢？

3. 项目经理工资待遇一般是多少

截至2020年12月，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑方法和法规。

扩展资料：
项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

4. 什么人能做项目经理？

态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了10大成功态度如下：
1. 要有“一定要”的决心：一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心：要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!
3. 相信：成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。
4. 做事：成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 对待问题：你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。
6. 发挥潜能：人的潜能是无限的，你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己，我是最棒的。
7. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。
8. 不怕困难：成功者“热爱痛苦”。
9. 学习经验：成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。
10. 绝不放弃：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
“四项基本原则”——项目经理，做得好的就是遵循四个守则：
1. 在老板投资最大限度内把项目作好，在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;
2. 得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民;
3. 从客户和内部中谦虚学习;
4. 帮助成员完成自己的任务，设置细致的检查点和里程碑.
“江湖版”十准则
1. 有魄力!
2. 有承受力!
3. 男人自信就是有魅力!
4. 有技术
5. 第一时间拿出评估结果来，作为拒绝非合理流程带来的额外工作。
6. 会激励别人
7. 会认错改错。
8. 顽强而顽皮。
9. 发自内心的谦虚。
10. 体力要好。

5. 项目经理做什么

1、计划和规划项目工程。项目管理过程中经济活动要纳入计划管理，规划好项目的实施步骤和预测效果。 2、负责整理整个工程项目的财务收支和成本核算，项目中一切发生的经济往来帐项登记入账。 3、与材料供应商洽谈好项目过程所需的物料，核算成本，签订物料供需合同，合理使用物料。 4、项目工程所需设备与供应商洽谈和合作，有项目经理部按单位工程用料和物资设备部门签订供需包保合同。 5、对工程质量、安全、行政管理，测试，等工作的评估，对从决策到实施，从实施到检测过程的检查、考核和严格的管理。 6、执行公司规定的其他项目工程事项。 项目经理这个岗位肩负的责任比一般岗位肩负的责任比较大，因为这关乎到一个企业对项目的执行能力。除了要有基本的项目执行能力，整个项目的规划和评估工作都要做好。

6. 项目经理是做什么的

项目经理是做负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度的负责人。
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色，项目经理主要有三种矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理。

工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理，要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作。
组织精干的项目管理班子是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证，决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

7. 什么是项目经理？

项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。

项目经理的职责范围 
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

1、合同履约的负责人

2、项目计划的制定和执行监督人

3、项目组织的指挥员

4、项目协调工作的纽带

5、项目控制的中心

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。

风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。

项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。

项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：

1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。

2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。

8. 什么是项目经理

项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。